“互联网+”如何落地？思维和手段两手抓两手都要硬
导语：尽管一些传统行业在与互联网相结合的过程中出现了“水土不服”的症状，但仍无法阻挡“互联网+”的全社会浪潮；而尽管“互联网+”的浪潮已从沸点恒温至热点，却仍有很多行业由于种种原因无法与之接轨。没有谁甘心只做时代的见证者，更多人想做的，是成为亲身参与时代变革的一份子。
如今，很多企业对互联网营销都已不再陌生，传统企业更是挤破头都要往互联网市场里钻。然而，往往行动有，结果却差强人意。再好的项目，如无法落地，只是一纸空谈。简单说，没盈利就是无用功。
互联网+非孤立存在
在互联网＋的概念领域极速膨胀的过程中，泡沫与机遇并存，如何正确与互联网相融合，而非简单相加，才是行业需要正视的问题。换而言之，互联网不是万能的金手指，如果没有做好准备，1+1<2也绝非不可能之事。那怎样才能更好的与互联网+接轨？才能把握住互联网+落地的最后一公里？
对此，景安网络董事长杨小龙近日出席某活动时表示，“互联网+给传统企业带来的是新技术和新优势，而非压力。互联网+的概念化扩张时期早已是过去式，但各行业落地情况却参差不齐。究其原因，互联网+不是孤立存在的，它不仅需要大量的理论依据，还需要更高新的技术和更前瞻的理念作为支撑，比如云计算、大数据、物联网等等”。
正如杨小龙所言，互联网+“不是一个人在战斗”，它只是一种新型思维，或一种转型的手段。
互联网与传统产业、虚拟经济与实体经济、线上能力与线下资源必须如何完美融合？作为河南互联网龙头企业，景安网络用实践证明：在全社会互联网+的时代，虽众多传统行业亟待转型，但企业不能盲目随从，而应秉持融合性思维，采用适合自己的解决方案，综合多种要素，这样才能达到与互联网相加的目的。
互联网+之路:有“法”可依、有据可循
近年来，在企业“大数据战略计划”的指引下，景安网络依托数据中心、云计算、物联网等已经形成的产业优势，通过充分利用自身庞大的海量数据资源，创新运营服务思路，及其颇具特色的高新技术闭环，为政府及企业的管理与运营等核心层提供着多方位支持，并在运作过程中取得了广受瞩目的成绩。
2016年4月，景安网络与民生药业集团达成战略协议，成功启动O2O医药三级零售体系，在探索“互联网+医疗健康”的服务新模式、加速医疗健康信息化建设方面迈出了一大步，掀开了互联网医疗领域新的篇章。
据悉，该项目以医药进销存综合管理系统、虚拟药店、O2O电子商务交易系统等六大自主建设运营系统为支撑，基于互联网，安全、高效地完成了医药零售在业务领域、流通领域、门店管理、移动收银等整个供应链上的物流、资金流和信息流的统一管理，极大提升了医药零售供应链中各个环节的运作效率，实现了用户“足不出户，即可购药”的药事服务，成为众多国内药企争相借鉴的典型运作范例。
另外，景安网络在互联网+景区、互联网+金融、互联网+工业等各行业领域均构建出独特的优秀技术方案和创新建设模式，使传统行业的互联网+之路“有法可依，有据可循”，为河南及全国互联网+战略深入落地提供了大量宝贵实践经验。
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