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“互联网+”如何落地?思维和手段两手抓两手都要硬

新闻动态 来源:原创 点击量(45) 发布时间:2017-06-17

导语:尽管一些传统行业在与互联网相结合的过程中出现了“水土不服”的症状,但仍无法阻挡“互联网+”的全社会浪潮;而尽管“互联网+”的浪潮已从沸点恒温至热点,却仍有很多行业由于种种原因无法与之接轨。没有谁甘心只做时代的见证者,更多人想做的,是成为亲身参与时代变革的一份子。


如今,很多企业对互联网营销都已不再陌生,传统企业更是挤破头都要往互联网市场里钻。然而,往往行动有,结果却差强人意。再好的项目,如无法落地,只是一纸空谈。简单说,没盈利就是无用功。


互联网+非孤立存在


在互联网+的概念领域极速膨胀的过程中,泡沫与机遇并存,如何正确与互联网相融合,而非简单相加,才是行业需要正视的问题。换而言之,互联网不是万能的金手指,如果没有做好准备,1+1<2也绝非不可能之事。那怎样才能更好的与互联网+接轨?才能把握住互联网+落地的最后一公里?


对此,景安网络董事长杨小龙近日出席某活动时表示,“互联网+给传统企业带来的是新技术和新优势,而非压力。互联网+的概念化扩张时期早已是过去式,但各行业落地情况却参差不齐。究其原因,互联网+不是孤立存在的,它不仅需要大量的理论依据,还需要更高新的技术和更前瞻的理念作为支撑,比如云计算、大数据、物联网等等”。

正如杨小龙所言,互联网+“不是一个人在战斗”,它只是一种新型思维,或一种转型的手段。


互联网与传统产业、虚拟经济与实体经济、线上能力与线下资源必须如何完美融合?作为河南互联网龙头企业,景安网络用实践证明:在全社会互联网+的时代,虽众多传统行业亟待转型,但企业不能盲目随从,而应秉持融合性思维,采用适合自己的解决方案,综合多种要素,这样才能达到与互联网相加的目的。


互联网+之路:有“法”可依、有据可循


近年来,在企业“大数据战略计划”的指引下,景安网络依托数据中心、云计算、物联网等已经形成的产业优势,通过充分利用自身庞大的海量数据资源,创新运营服务思路,及其颇具特色的高新技术闭环,为政府及企业的管理与运营等核心层提供着多方位支持,并在运作过程中取得了广受瞩目的成绩。


2016年4月,景安网络与民生药业集团达成战略协议,成功启动O2O医药三级零售体系,在探索“互联网+医疗健康”的服务新模式、加速医疗健康信息化建设方面迈出了一大步,掀开了互联网医疗领域新的篇章。

据悉,该项目以医药进销存综合管理系统、虚拟药店、O2O电子商务交易系统等六大自主建设运营系统为支撑,基于互联网,安全、高效地完成了医药零售在业务领域、流通领域、门店管理、移动收银等整个供应链上的物流、资金流和信息流的统一管理,极大提升了医药零售供应链中各个环节的运作效率,实现了用户“足不出户,即可购药”的药事服务,成为众多国内药企争相借鉴的典型运作范例。

另外,景安网络在互联网+景区、互联网+金融、互联网+工业等各行业领域均构建出独特的优秀技术方案和创新建设模式,使传统行业的互联网+之路“有法可依,有据可循”,为河南及全国互联网+战略深入落地提供了大量宝贵实践经验。


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